成立部落格的初衷

        自1996年卸下連長的職務進入社會工作，從一家十幾人的小公司到最後一家6000多人的上櫃公司，將近15年的工廠經驗，在2008年金融危機發生的那一年，離開原來光電業，工廠管理的工作暫時告一個段落，有機會認識許宸農老師，開始投入管理顧問業，期初的幾年為了對企業進行內訓和外訓的課程，必須不斷的準備教案、資料，因此有機會將過去十多年在製造業的工作經驗進行一番匯總和整理，透過課堂的分享與學員的互動，得到不錯的迴響。在這過程中也向許多老師學習，但是，透過學習和觀察發現一個狀況，原來顧問和講師的工作與任務是不一樣的，有許多的老師在講授的過程中十分的活潑生動有趣，但是課程之後好像得不到實質的執行方法與步驟，學員很難將課堂上學習的內容實際運用到工作中，講臺就是講師的舞臺如何活潑生動的將要傳達的內容表達出來，讓學員有興趣學習是課程的重點，而顧問必須深入到企業的管理中，協助企業提出相對比較可行的建議方案。

        經過幾年的工作之後，發現企業需要的不只是顧問，更需要的是教練，我們可以看到教練不是在場外呐喊的人，而是和選手一起下場打球的人，教練能深入的瞭解每一個球員的個性、優缺點和體能狀況，根據不同的狀況下達作戰的對策，因此我以成為企業教練為努力的目標，期望能更有效的幫助企業，成為企業的好教練；然而在深入企業的管理過程中，發現很多的管理手段和方式都用到企業去了，但是成效好像沒有預期中的好，執行過程有諸多的困難與阻礙，在一次偶然的機會中聽到一位老師的課程，談到中國文化對企業的影響，我才恍然大悟。

        自古以來人家都說商場如戰場，為將者上場殺敵要熟讀兵書，而作為商戰中的領導人怎麼可以不讀兵法呢？於是我開始學習孫子兵法，孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。企業經營不也是如此嗎？企業如何在商場中生存、發展也是同樣的道理，而孫子還說：道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。兵法說：當打仗有道，就可以讓百姓無論去生、去死都不懼怕，所以，企業經營應該要有道，才能上下同欲，才能發揮企業最大的潛力，才能永續經營，因此，於2013成立有道企業管理顧問社，期盼能從根本協助企業解決經營的問題，更有甚者勞資的對立問題，如何在21世紀人權意識抬頭的時代，唯有做好勞資關係才能談永續經營。

        在這些年的時間輔導的過程中，得到企業客戶的熱烈迴響，許多的企業經營者或是管理者，提出希望對於企業經營的問題能有個相互學習研討的平台，因此，成立這個部落格，期待透過部落格能將實際的工作體驗、企業經營的案例、管理的工具跟所有人一起分享，因此制定了【以中國傳統文化為基礎，西方管理工具為輔助，協助企業流程再造，成就至少三贏（客戶、員工、股東）的幸福企業】作為公司經營的使命，在這個部落格裏，將不定時的發表與企業經營相關的文字，從產（生產）、銷（銷售）、人（人資）、發（研發）、財（財務）、資（資訊）、管（管理）、安（安全）...多方面的協助企業、個人，為台灣企業升級、轉型貢獻些許的力量，也邀請有志一同的先進、前輩不吝賜教。